Trzydniowe szkolenie z controllingu personalnego jako impuls do efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi
Firmy coraz częściej poszukują skutecznych metod optymalizacji kosztów pracy oraz maksymalizacji potencjału swoich pracowników. Jednym z najbardziej efektywnych narzędzi, które wspierają te działania, jest hr controlling. To nie tylko zbiór wskaźników i tabel, ale przede wszystkim strategiczne podejście do zarządzania kapitałem ludzkim, którego celem jest przełożenie polityki personalnej na konkretne efekty biznesowe.
Szkolenie z zakresu controllingu personalnego, zaplanowane na trzy intensywne dni, to wyjątkowa okazja, by zdobyć wiedzę oraz praktyczne umiejętności wdrażania narzędzi controllingowych w działach HR. Program został opracowany w oparciu o najlepsze praktyki rynkowe oraz aktualne wyzwania, z jakimi mierzą się działy zarządzania zasobami ludzkimi. Szkolenie kierowane jest zarówno do osób odpowiedzialnych za controlling HR, jak i do menedżerów personalnych, którzy chcą lepiej rozumieć zależności pomiędzy polityką ZZL a realizacją celów strategicznych firmy.
Wprowadzenie do celów i narzędzi controllingu HR
Podczas pierwszego dnia szkolenia uczestnicy zostaną wprowadzeni w podstawowe zagadnienia związane z hr controlling – jego genezą, znaczeniem dla organizacji oraz zakresem zastosowania. Prezentowane będą cele controllingu personalnego, w tym między innymi: monitorowanie efektywności zatrudnienia, kontrola kosztów pracy, ocena rentowności poszczególnych jednostek organizacyjnych oraz wsparcie w planowaniu zatrudnienia.
Szkoleniowcy, bazując na sprawdzonych metodach, zaprezentują uczestnikom gotowe rozwiązania, które można natychmiast zaimplementować w przedsiębiorstwie. Omawiane będą konkretne narzędzia, takie jak wskaźniki KPI w HR, analizy trendów zatrudnienia, benchmarki, modele analityczne wspierające decyzje kadrowe oraz systemy raportowania. Dzięki temu uczestnicy zyskają pełen obraz tego, jak controlling personalny może realnie wpłynąć na poprawę efektywności funkcji HR w firmie.
Strategiczna analiza celów HR i powiązanie ich z biznesem
Drugiego dnia uczestnicy skupią się na analizie strategicznej obszaru HR. Zostanie przeprowadzony szczegółowy proces wyłaniania celów zarządzania zasobami ludzkimi w oparciu o cele strategiczne całej organizacji. Uczestnicy będą pracować na rzeczywistych przykładach, ucząc się, jak przekształcać cele biznesowe w cele HR, które będą możliwe do zmierzenia i oceny pod względem efektywności oraz wpływu na rozwój potencjału pracowników.
Zajęcia będą miały formę warsztatową – uczestnicy będą tworzyć mapy celów HR, analizować ich zgodność z misją i wizją firmy, a także uczyć się definiować mierniki pozwalające ocenić stopień realizacji danego celu. Istotnym aspektem będzie także zrozumienie korelacji pomiędzy działaniami HR a poziomem innowacyjności, zaangażowania i satysfakcji pracowników.
Dzięki takiemu podejściu, hr controlling staje się nie tylko narzędziem analitycznym, ale także realnym wsparciem dla zarządzania strategicznego, pozwalającym lepiej kierować polityką personalną i dopasowywać ją do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Analiza procesów HR – skuteczność, jakość, ciągłe doskonalenie
Ostatni dzień szkolenia zostanie poświęcony analizie procesów HR. Uczestnicy będą pracować nad oceną efektywności i jakości kluczowych procesów kadrowych, takich jak rekrutacja, onboarding, szkolenia, rozwój talentów, ocena pracownicza, czy offboarding. Zostaną zaprezentowane sposoby mierzenia kosztów i jakości tych procesów, a także narzędzia do ich optymalizacji.
Z pomocą prowadzących uczestnicy nauczą się, jak identyfikować tzw. wąskie gardła w procesach personalnych oraz jak wdrażać działania korygujące, oparte na rzetelnych danych. Celem tej części szkolenia jest pokazanie, że hr controlling umożliwia nie tylko bieżącą ocenę funkcjonowania działu personalnego, ale również jego ciągłe doskonalenie i rozwój w kierunku strategicznego partnera dla zarządu.
Podsumowując, trzydniowe intensywne szkolenie z controllingu personalnego to doskonała okazja, by nie tylko zdobyć wiedzę teoretyczną, ale również poznać gotowe do wdrożenia narzędzia i praktyki, które sprawdziły się w najlepszych organizacjach. Uczestnicy otrzymują komplet narzędzi, dzięki którym będą mogli skutecznie planować, monitorować i optymalizować działania HR w swoich firmach, czyniąc je bardziej spójnymi z celami strategicznymi przedsiębiorstwa.
